Внедрение инновационных проектов – это главная задача, которая остается приоритетной для кооператоров Чувашии и в нынешнем году. Об этом говорили на Отчетном 112-м общем собрании представителей потребительских обществ Чувашской Республики, акцентируя внимание на антикризисных мерах, которые позволят минимизировать последствия экономического кризиса для потребительской кооперации.
Главным результатом работы за год стал рост совокупного объема деятельности на 6,8 %, он составил 10,9 млрд. рублей в действующих ценах. 240 млн. руб. вложено на развитие материально-технической базы, 21 млн. руб. – на приобретение современного технологического оборудования. Чувашпотребсоюз входит в первую тройку лучших потребсоюзов России, и этот показатель – результат работы всего восьмитысячного коллектива, нацеленной на повышение эффективности деятельности потребительской кооперации как единой системы.

Ставку на инновации в Чувашпотребсоюзе сделали еще два года назад, начав реализацию проектов по автоматизации торговли и внедрения категорийного менеджмента. На сегодня в единую базу данных объединены 124 магазина, и этот процесс будет продолжен. Магазины потребительской кооперации, ранее существовавшие автономно и зависящие от расторопности, предпочтений и пожеланий заведующих магазинов, продавцов, теперь стали цепьями единой торговой сети, где содержимое полок, стоимость товара, проведение маркетинговых мероприятий определяет категорийный менеджер. В первом квартале этого года торговые отделы районных потребительских обществ будут преобразованы в отделы категорийных менеджеров. Именно эти специалисты от «А» до «Я» будут вести всю работу, начиная с поставки товара, заканчивая его реализацией. Сейчас Чувашпотребсоюз разрабатывает единые стандарты управления торговыми процессами, в том числе работы с поставщиками, организации движения товаров, проведения различных акций, распродаж, систему мотивации труда категорийных менеджеров, направленную на повышение эффективности.

Залогом успеха в этих условиях становятся квалифицированные кадры. На базе Чебоксарского кооперативного техникума регулярно проводятся курсы повышения квалификации, в которых активное участие принимают операторы, заведующие магазинами, председатели правлений потребительских обществ. Кроме того, специалисты Чувашпотребсоюза перенимают опыт коллег, делятся своими наработками на семинарах, проводимых Центросоюзом.

Свою результативность доказала и комиссия по повышению эффективности деятельности организаций потребкооперации Чувашской Республики, возглавляет которую председатель Совета Чувашпотребсоюза. На заседаниях комиссии рассматриваются меры по повышению эффективности работы потребительских обществ и их дочерних предприятий, такие как грамотная ценовая политика, выявление высокомаржинальных групп товаров, инвентаризация неиспользуемого в хозяйственной деятельности недвижимого имущества, использование энергоемкого оборудования, активизация расчетно-платежной дисциплины и т.д. Всего с начала работы комиссии была рассмотрена работа 14 потребительских обществ, 55 их дочерних предприятий и 9 предприятий Чувашпотребсоюза. Планируется, что экономический эффект от реализации рекомендаций составит от 0,4 до 1,4% от общего объема деятельности организаций.

Огромная работа проводится в рамках реализации проекта Центросоюза по объединенным закупкам. На приобретение современного складского оборудования, внедрение логистической информационной системы было инвестировано более 13 млн.руб. По итогам года оптовый оборот возрос на треть, но в розничном товарообороте этот показатель остается низким. Перспектива есть. Инновационный проект «Организация объединенных закупок потребительской кооперации Чувашской Республики» рассчитан на три года, к тому же объем объединенных закупок является одним из ключевых показателей эффективности деятельности руководителей потребительских обществ.

Работа во всех этих направлениях ведется достаточно эффективно, однако есть внутренние резервы и внешние факторы, которые использованы не в полной мере, подчеркнул в докладе руководитель потребсоюза. В первую очередь, это режим экономии затрат по всем статьям, энерго-ресурсосбережение, минимизация потерь на основе бюджетного планирования. Новые возможности для развития в условиях политики, направленной на импортозамещение, появляются у кооперативной заготовительно-перерабатывающей отрасли. Год обещает быть сложным, в том числе в плане заготовок, однако потребительская кооперация, работая на селе, продолжит тесное сотрудничество с личными подсобными хозяйствами, обеспечивая сельчан молодняком птицы, семенами, удобрениями и т.д. Свои возможности для развития есть в каждой отрасли: увеличение доли реализации отечественных лекарственных препаратов вместо дорогостоящих импортных – в аптечной деятельности, реализации продукции в розничной сети – в общественном питании, объединение транзитных закупок с расчетами через единый центр – в объединенных закупках и многое другое. Успех наших действий будет зависеть от желания и умения каждого из нас объединяться и по-настоящему кооперироваться для совместной работы.